박 구청장의 구정운영에 현재의 성과나 시책 사업 보다는 기본에 더 충실해야 한다는 소신을 앞세우는 이유도 여기에 있다. 실제 그는 30년, 100년 후의 송파구를 계획하며 치열하게 고민하고 있다.

박춘희 구청장은 10일 <시민일보>와의 신년인터뷰에서 ‘생활불편 없는 송파’를 위해 행정을 집중하고 있다고 밝혔다.

그는 “지난해 8월부터 ‘걷기 편한 도로’ ‘찾고 싶은 공원’ ‘깨끗한 골목’ ‘맑은 송파’ ‘주차 편한 동네’의 5가지 추진 전략을 설정하고, 구청장이 직접 현장을 살피며 도시의 기초체력을 탄탄히 하는 데 매진하고 있다”며 “도로 환경과 공원, 골목 청소와 대기질, 주차 등 주민들이 가장 불편해 할 수 있는 분야들이다. 스스로 지역 곳곳을 다니면서 불편사항을 찾아내고 또 주민들의 불편 민원신고도 능동적으로 처리하고 있다”고 밝혔다.

실제 송파구는 그동안 1만6000여건 이상의 생활불편 민원이 접수됐고, 예산부족이나 중·장기적으로 검토해야 할 30여 건을 제외한 대부분의 민원을 해결했다.

또한 지난 하반기 이후 주민들이 가장 혼란스러워했던 음식물 쓰레기 종량제 관련해서도 한발 앞서 주민들을 계도했다.

그는 “아파트동에는 RFID 방식의 배출이 가능하도록 시설을 갖췄고, 그외 개별 종량제 실시 동 18개를 대상으로는 음식물쓰레기의 악취를 저감시키는 EM발효액 공급기를 각각 1대씩 설치했다. 쓰레기 배출 용기 인증제도 도입해서 각각 집안 사정에 맞는 음식물 쓰레기 용기를 사용할 수 있도록 조치했다”며 “올해도 생활불편 없는 송파 사업을 통해 주민의 눈높이에서 구정의 기본인 생활 행정을 완수해 나가겠다”고 의지를 보였다.

그는 또 소통의 중요성을 강조했다.

박 구청장은 “현재 송파는 123층 롯데월드타워, 문정동 미래형업무단지, 위례신도시 등 면적의 3분의 1이 한창 개발 중인 도시다. 롯데월드타워의 준공시점이 오는 2016년이고, 이밖에도 개별 사업들이 오는 2020년까지는 하나 둘씩 마무리가 된다”며 “기존의 도시 인프라와 개발 사업 간의 조화, 지역 주민과 개발 주체 사이의 조율, 기타 행정적인 지원같은 변화 관리에 능한 리더십이 필요하다”고 역설했다.

이어 “행정의 연속성 차원에서도 변화의 시기에는 소통과 조율, 주민화합과 지역개발에 능한 안정적인 리더십이 지속되어야 한다”고 강조했다.

박 구청장이 이끄는 송파구는 올해 유난히 상복이 많았다. 특히 대외기관 평가에서 후한 점수를 받았다. 지난해 송파는 43개 대외기관 평가에서 수상기관의 명단에 이름을 올렸다. 2010년 7월 이후 총 171개 부문에서 수상했고, 우리 구민들에게 돌아간 부상만 해도 20억원에 육박한다.

국제상만 해도 BSC 성과관리 명예의 전당 헌액, 친환경 도시상인 인터내셔널 그린애플 어워즈 등 4개로 민선5기 통틀어 7개의 국제상을 수상했다.

상의 면면마다 기초자치단체에서의 수상 자체가 이례적으로 꼽힌다.

박 구청장은 “전문가들의 예측대로라면 롯데월드타워가 준공되는 오는 2016년에는 외국인 관광객이 약 450만명으로 늘어날 것으로 예상한다”면서 “지난해부터는 한성백제문화제 연례화, 창작 브랜드 뮤지컬 등 킬러콘텐츠를 마련, 보강하고 있다. 특구내 옥외영업도 전면 허용하고, 팸투어·외국인 관광홍보대사 등 관광지로서 송파의 얼굴을 세계에 알리기 위해 노력 중이다. 국제 MICE 산업 중심지이자 서울 관광의 메카로 발돋움을 준비하는 것”이라고 설명했다.

특히 박 구청장은 송파산모건강증진센터에 대한 자부심이 대단했다.

이에 대해 그는 “이제까지 공공에서 한번도 시도하지 못했던 사업”이라며 “단순한 산후조리원은 아니다”라고 강조했다.

그러면서 “산전 후 토털 헬스케어 서비스와 가족중심의 육아 정보, 교육 서비스를 제공하는 허브로서 기능을 갖추고 있다. 처음 임신 사실을 확인한 그 순간부터 태아를 기르고, 출산하고, 산후조리를 거쳐 육아를 하는 모든 과정에서 도움을 주는 시설”이라며 “1층에는 어린이집도 갖추고 있다. 비용도 지역내 민간 산후조리원보다 저렴하다. 전체 27실의 산모실 중에 7개는 저소득층이나 다문화가정 등 취약계층을 위해 별도로 운영할 생각”이라고 밝혔다.

이대우 기자